CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN

Es el proceso de diseñar estructuras formales del trabajo en una empresa, por medio de la generación de jerarquía de autoridad y una departamentalización por funciones, que establezca responsabilidades por áreas de trabajo (Hernández, 2002).

Es el proceso de coordinar personas y otros recursos para trabajar juntos a fin de logra un objetivo que implica la creación de una división del trabajo para realizar las tareas que deberán ejecutarse y la coordinación de resultados para lograr un propósito común (Shermerhorn, 2002).

PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN
Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos.
Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales.
Coordinar diversas tareas organizacionales.
Agrupar los trabajos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Establecer líneas formales de autoridad
Distribuir y utilizar los recursos organizacionales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Sistema de tareas, relaciones jerárquicas y canales de comunicación que vinculan el trabajo de todos los individuos y grupos en la organización (Shermerhorn, 2002).
Distribución formal de los empleos dentro de una organización (Robbins & Coulter, 2005).

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Organización formal. Se representa en el organigrama y se considera la estructura oficial de la institución. Está también expresada en los manuales de procedimientos, funciones y puestos de la empresa.

Organización informal. Es el conjunto de relaciones no oficiales que existen entre los miembros de una organización. Estas relaciones obedecen al orden social y son más dinámicas, se refieren a la simpatía, intereses, preferencias de los miembros de una organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Proceso de elegir e implementar estructuras que combinen mejor los recursos para servir a la misión y los objetivos de la organización. El objetivo final del DO es crear estructuras que faciliten la implementación de estrategias.

DISEÑOS MÁS COMUNES

LA ESTRUCTURA SIMPLE.
Se caracteriza por un bajo grado de departamentalización, grandes tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Esta es sencilla, las decisiones son rápidas y flexibles; es lo que se llama organización plana pues tiene solo dos o tres niveles verticales, un cuerpo de empleados y un individuo en quien está centrada la autoridad para la toma de decisiones.

LA BUROCRACIA.
Es una estructura con tareas operativas altamente rutinarias logradas a través de la especialización, normas y reglamentos muy formalizados, tareas que se agrupan en departamentos, funcionales, autoridad centralizada, tramos de control estrechos y toma de decisiones que sigue la cadena de mando. Esta muestra un interés obsesivo por las reglas.

ESTRUCTURA MATRICIAL.
Es una estructura que crea líneas duales de autoridad; combina la departamentalización funcional con la de producto. La característica más obvia de esta estructura es que rompe el concepto de unidad de mando, aquí los empleados tiene dos jefes (el gerente de departamento y el gerente de producto).