LAS CINCOS TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.- DESARROLLO DE UNA VISIÓN Y UNA MISIÓN

• Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia dónde se necesita dirigir a la empresa. Sentido de finalidad, proporcionando una dirección a largo plazo y estableciendo una misión.
• Misión de la empresa: que negocio y quién van ser nuestros clientes, necesidades de los clientes a satisfacer. Con qué productos o tecnologías vamos a satisfacer esas necesidades.
• La visión que tiene la dirección en cuanto a qué es lo que trata de hacer y en qué se quiere convertir la empresa se conoce como visión.
• La declaración de misión determina la evolución y los perfiles futuros de la empresa a cerca de “quienes somos, que hacemos y hacia dónde nos dirigimos”.

2.- FIJACIÓN DE OBJETIVOS

• Transformar la misión en objetivos de resultados. Es fijar los objetivos que queremos lograr. Deben ser cuantificables y acotarse en el tiempo (dimensión: corto, mediano y largo plazo) y deben referirse a ciertos patrones.
• Establecer objetivos implica reto, esfuerzo mayor y disciplinado. Deben ser desafiantes pero factibles de lograr.
• Los objetivos financieros son necesarios para conservar la vitalidad y el bienestar de la empresa y los objetivos estratégicos se relacionan con la situación competitiva general de la empresa e incluyen patrones de resultado.

3. - FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA.

•Lograr una estrategia que logre el resultado planeado. Es el cómo vamos a lograrlo. Son los caminos a tomar o el “medio” para alcanzar los fines (objetivos).
•La creación de una estrategia es un ejercicio de carácter emprendedor. La formulación de una estrategia es fundamentalmente una actividad empresarial que incluye la aceptación de riesgos, la aventura, la creatividad y una buena visión para detectar nuevas oportunidades en el mercado.

•El plan de acción estratégico de una empresa es dinámico y continuamente sufren revisiones, refinamiento y mejoras.
•Las tres tareas consisten en definir el negocio, establecer objetivos y
formular una estrategia se relacionan con la definición de la “dirección” que ha de tomar la empresa. Los tres aspectos especifican conjuntamente hacia donde se orienta la empresa y como planea la dirección lograr los resultados esperados y constituyen en conjunto un plan estratégico.

4.- IMPLANTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

• Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz. La función de implantar la estrategia consiste en ver qué hace falta para que ésta funciones y alcance el resultado previsto en el programa, la habilidad reside en saber cómo lograr los resultados.
• Específicamente es la asignación de los recursos. Fundamentalmente la implementación de la estrategia es una actividad directiva, la organización, el presupuesto, la motivación, el desarrollo de la cultura, la supervisión y el liderazgo forman parte del “hacer que las cosas sucedan” y lograr los resultados.
• Se puede decir que la tarea de implantar la estrategia es la más complicada y la lleva más tiempo en la dirección estratégica.
Dependiendo de la cantidad de cambios internos, la implantación total puede llevar de varios meses a varios años.

5.- EVALUACIÓN DEL RESULTADO, REVISIÓN DE LA SITUACIÓN E INICIO DE AJUSTES CORRECTIVOS.

• Ninguna de las tareas anteriores queda exenta de: evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos. Es adecuar la misión, los objetivos, la estrategia o la implantación en relación con la experiencia real, a las condiciones cambiantes, a las ideas y a las nuevas oportunidades.
• Siempre surgen nuevas circunstancias que requieren ajustes correctivos, puede ser necesario alterar la dirección a largo plazo, redefinir el negocio y estrechar o ampliar la visión de la dirección en cuanto al curso futuro de la empresa.
• La evaluación del resultado, la revisión de los cambios en el entorno exterior y la realización de ajustes son componentes normales y necesarios del proceso de la dirección estratégica.
• El fin es buscar los efectos sinérgicos que “sumen” y descartarlos que “resten”.

FUENTE:
1. www.agro.uncor.edu/.../Estrategia%20de%20Agronegocios.ppt
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