DESARROLLO DE PLANES


PLAN DE NEGOCIOS:
Un plan de negocios es una declaración formal de los objetivos de una empresa, explicando las razones por las cuales se consideran alcanzables y la forma en que se lograrán dichas metas. El plan de negocios es una herramienta para la toma de decisiones y debe contener toda aquella información que se requiere para validar la consecución de un objetivo. El principal valor que aporta un buen plan de negocios es crear una detallada descripción escrita que evalúe todos los aspectos de la viabilidad económica de un negocio. Este documento da credibilidad a una buena idea con la idea de plasmarla de una forma entendible y atractiva para cualquier persona que no se encuentre familiarizada con el negocio potencial.

Un plan de negocios sirve varias funciones críticas:
• Ayuda a un emprendedor -o al dueño de una empresa- a clarificar, enfocar e investigar el desarrollo del proyecto y sus perspectivas. Se define y enfoca el objetivo al utilizar y analizar información apropiada.
• Provee un marco lógico dentro del cual se pueden desarrollar y perseguir las estrategias del negocio.
• Sirve como base de discusión con terceros que estén dispuestos a financiar el negocio, ya sea inversionistas - personas físicas o institucionales - o bancos. Es una esencial herramienta de venta.
• Puede descubrir omisiones y/o debilidades del proceso de planeación del negocio.
• Ofrece un punto de comparación para poder medir y revisar el desempeño real del negocio.

Si bien el plan de negocios debe reconocer que la empresa y los proyectos no son objetivos estáticos, también debe mostrar la situación y necesidades actuales así como las expectativas del futuro. Debe enfatizar las fortalezas de la empresa pero también debe ser realista acerca de sus problemas y como se propone resolverlos o minimizarlos.

Desarrollo de Planes

El proceso de desarrollo de planes está influenciado por tres factores de contingencia y por método de planeación seguido.
Hay tres factores de contingencia que afectan la elección de planes:
Nivel organizacional, grado de incertidumbre ambiental y duración de compromiso.

En su mayoría los gerentes de nivel medios y bajo realizan planeación operacional, mientras que los gerentes de mayor nivel realizan planeación estratégica.

El factor de contingencia es la incertidumbre ambiental. Cuando la incertidumbre es alta, los planes deben ser específicos pero flexibles.

El último factor de contingencia también esta relacionado con el marco de los planes. El concepto de compromiso dice que los planes deben extenderse para cumplir con los compromisos realizados cuando se desarrollan los planes.


Fuentes:
www.industriaynegocios.cl
http://www.sfaconsultores.com/nuestros-servicios/planes-de-negocio.html